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重塑盈利模式風頭正勁 卡布國際成黑馬?

2019-08-26 15:42  來源:中國嬰童用品網   品牌:卡比布Capable紙尿褲

  在最初的國內母嬰市場中,線下門店一直是母嬰產品銷售的主渠道。但近幾年,在消費升級、電商擠壓等市場變革中,母嬰實體店慢慢被逼到懸崖。對于門店而言,單純的零售已經很難實現利潤的增長了,必須尋求突破口,那么,增加服務項目,重塑盈利模式就是必經之路。

重塑盈利模式風頭正勁 卡布國際成黑馬?

  如何幫助母嬰門店搶占更大的市場蛋糕?這是卡布國際一直在探索的問題。

  眾所周知,母嬰用品屬于高標準的產品,對于許多消費者而言,產品品質是首位。而母嬰實體店可以帶來的用戶體驗更優質。當然除了產品,客戶還可以享受到實體店的服務。所以,如果一個企業能夠幫助母嬰門店將客戶體驗做到極致,那么業績自然也差不了。

  值得關注的是,卡布國際一早制定了“MFM母嬰新零售服務模式”。卡布國際的MFM母嬰新零售服務模式到底是什么呢?

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  卡布國際多元化的服務模式是后盾。卡布國際采用的微型活動、會員裂變、激活微社群(M)方式,三者相輔相成,缺一不可。例如,通過微型活動(M)搭建起門店與消費者溝通的橋梁,通過現場真實、有趣的互動體驗,建立起門店與消費者的信任基礎。其次,基于信任,積累第一批社群種子用戶,激活微社群(M)。再如,通過社群的口碑傳播進行會員裂變(F)。

  卡布國際的MFM母嬰新零售服務模式在紙尿褲市場的裂變期,成效以初見端倪。全國上千家母嬰實體店都在積極嘗試中,且收獲消費者的高度認可。MFM模式為門店提供人性化服務模式,讓消費者享受到管家式的服務,又能得到實惠,增加了門店與消費者之間的粘性。

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  這是一個“以品牌為中心”向“以消費者為中心”的轉變。為了服務消費者,提出一個最適合消費者個性化的解決方案是最重要的。無獨有偶,眾多經銷商也是在對比了很久,看重卡布國際的MFM母嬰新零售服務模式的亮點,打通了線上與線下,多觸點引流。2019年千萬不要錯過可能是下一個風口的卡布國際

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標簽卡比布 紙尿褲 卡布國際
編輯:黎莉

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